Compétences ciblées

• Identification des besoins organisationnels
• Évaluation des alternatives
• Analyse de la rentabilité
• Planification stratégique
• Connaissance des obligations légales
• Application des bonnes pratiques RH
• Gestion des relations employeur-employé

Objectif

Cette formation aide les participants à structurer la création d’un poste en tenant compte des besoins réels, des alternatives possibles et des bonnes pratiques en gestion des ressources humaines.

Contenu

Avant de contempler la création d’un nouveau poste, il est essentiel d’identifier les besoins organisationnels, qu’il s’agisse d’une charge de travail accrue, d’un manque d’expertise ou d’une expansion de l’entreprise. L’analyse des alternatives permet d’explorer des solutions comme la réorganisation interne, l’automatisation ou la sous-traitance avant d’opter pour une embauche. La rentabilité doit être évaluée en comparant les coûts et le retour sur investissement. Une planification efficace assure que les responsabilités et compétences du poste sont bien définies et suivies. En parallèle, la formation aborde les obligations légales et les bonnes pratiques pour l’employeur et l’employé. L’employeur doit respecter les normes en matière de conditions de travail, de sécurité et d’équité salariale, tandis que l’employé doit accomplir ses tâches avec diligence et respecter les règles en vigueur. Des aspects comme les clauses de non-concurrence et les préavis de démission seront également couverts pour assurer une gestion fluide et conforme des ressources humaines.